Controlling-Kennzahlen / KPI

Kennzahlen können je nach Bezugsgröße und Berechnungsmethodik verschiedene Vorteile bieten:

  • Effizienz: Mehrere Werte, die inhaltlich zueinander in Bezug stehen, können gebündelt werden und zu einem oder mehreren anderen Werten in Beziehung gesetzt werden. So werden z. B. bei der Working Cpaital Ratio (WCR) zunächst die einzelnen Positionen des Umlaufvermögens aufsummiert, davon die kurzfristigen Verbindlichkeiten subtrahiert und das Ergebnis dann in Bezug zu einer weiteren Größe wie z. B. Umsatz oder kurzfristiges Umlaufvermögen gestellt.
  • Fokussierung: Durch die zuvor genannte Effizienz ermöglichen Kennzahlen auch eine Fokussierung auf nur einen Wert – unabhängig von den ganzen Werten, die „im Hintergrund stehen“. Trotz einer Vielzahl von Stellgrößen fokussiert sich letztendlich alles auf eine Kennzahl, wie z. B. der Treiberbaum des Du-Pont-Kennzahlensystems sehr gut verdeutlicht.
  • Aussagekraft: Die Effizienz und Fokussierung durch die Nutzung einer Kennzahl ermöglicht es, mit der Kennzahl ein Ziel zu formulieren und eine plakative Aussage zu treffen. So drückt z. B. die Kennzahl der Kapitalrendite, Return on Investment (ROI), bereits in ihrer Bezeichnung das eigentliche Ziel aus (d. h. Erzielung einer Rendite auf das eingesetzte Kapital) und ermöglicht als Kennzahl (z. B. 3 %) einen allgemein verständlichen und plakativen Vergleich (z. B. Rendite auf Bankguthaben = 1,5 %).
  • Analysefunktion: Durch die Wahl der Bezugsgröße können Aussagen getroffen werden, deren Bedeutung sich bei bloßer Betrachtung einer der Zahlen nicht erschlossen hätte. So setzt z. B. die Lagerreichweite den Wert des aktuellen Lagerbestandes in das Verhältnis zum Wareneinsatz (bzw. Lagerverbrauchs), rechnet ggf. den resultierenden Monatswert auf Tage um und trifft somit eine – zugegebenermaßen sehr pauschale – Aussage über die Versorgungssicherheit bzw. Lieferbereitschaft in Tagen.
Kennzahl (dt)
Kennzahl (engl)
Beschreibung Formel
Umsatzrendite Return on Sales (ROS) Ergebnisanteil vom Umsatz ROS = (Gewinn/Umsatz)*100
Eigenkapitalrentabilität Return on Equity (ROE)   ROE = (Gewinn/Eigenkapital)
Investitionsrendite Return on Investments (ROI)   ROI = Gewinn/Gesamtkapital
       
       
Wachstumsrate Compound Annual Growth Rate (CAGR)   Wachstumsrate (t0,t)=(A(t)/A(t0 ) )^(1/N)-1
       
       
       
Deckungsbeitrag I Contribution Margin I   DB (I) =  produktspezifischen Umsätzen - variable Kosten
Deckungsbeitrag II Contribution Margin II   DB (II) = DB (I) - produktspezifischen Fixkosten
       
       
Materialintensität     (Materialaufwand/Gesamtleistung)*100
Personalintensität     (Personalaufwand/Gesamtleistung)*100
       
       
Eigenkapitalquote equity ratio    
Verschuldungsgrad gearing ratio    
       
Handbook of KPIs (by Mr Saeid Zoheidi)
KPI-Handbuch: Erläuterung von 39 Kennzahlen und deren Berechnung
(Quelle: Zoheidi, S.)
Handbook of KPIs.pdf
Adobe Acrobat Dokument 1.0 MB